Bevisst likestillingsarbeid sikrer best kompetanse

manpower

ManpowerGroup jobber strategisk med å utvikle sine dyktigste medarbeidere. Resultatet er økt likestilling. Ved å legge til rette for talentutvikling, har likestilling kommet naturlig.


I år var 76 % av søkerne til ManpowerGroups «Future Leader»-program kvinner. Det er ett eksempel på at ManpowerGroup er et ledende selskap innenfor likestilling. I EYs SHE Index, som ble publisert denne uken, er ManpowerGroup rangert på 11. plass blant 79 selskaper i Norge.

– Vi har en grundig årlig Talent Planning-prosess, som gir oss et godt overblikk over våre medarbeidere, deres kompetanse og ambisjoner. Her jobber vi kontinuerlig for å bli bedre, og ikke minst for å se etter muligheter for å bygge talentene vi har hos oss – uavhengig av kjønn, sier konserndirektør HR, Rut Elise Samuelsen.

Les også:  NAV-skandalen: 40.000 Parat-medlemmer får tilbud om hjelp

ManpowerGroup har jobbet bevisst med å utvikle ledere av begge kjønn i mange år. I Norge er 60 prosent av ledergruppen kvinner. Konsernsjef, finansdirektør, leder av den største forretningsenheten og HR-direktøren er alle kvinner.

– Dette er et resultat av langvarig strategisk jobbing med å sikre at vi har de beste lederne uavhengig av kjønn. Likestilling er en naturlig konsekvens av det arbeidet, sier Samuelsen.

Tilrettelegging hjelper
I ManpowerGroup er det en selvfølge å jobbe for mangfold. Det innebærer å bedre balansen mellom kvinner og menn. Alle skal ha de samme mulighetene, og få lik mulighet til å lykkes. Det er satt i system. Alle land rapporterer kvartalsvis inn utvikling i kjønnsbalanse og skal ha egne tiltak for å holde fokus. Resultater evalueres årlig. Gode ideer og konsepter deles mellom land.

Les også:  Nesten ingen vil ansette noen med hull i CV-en

– Fleksibel arbeidstid er viktig, både for kvinner og menn. Ved å sikre at det går an å ha en fin balanse mellom jobb, fritid og familieliv, klarer vi å holde på flere talenter, sier Samuelsen

Sett likestilling i system
Som samarbeidspartner og rådgiver i rekrutteringsprosesser, hjelper ManpowerGroup selskaper med å utvikle sine organisasjoner. I rapporten «Seven Steps to Concious Inclusion» gir ManpowerGroup sju konkrete råd for hvordan man må jobbe for ålykkes med likestilling. Det viktigste, ifølge konsernsjef Maalfrid Brath, er at toppledelsen tar ansvar.

Les også:  Enighet i oppgjøret for ansatte i arbeiderbevegelsen

– Vi har tre tiår med bevismateriale: festtaler forbedrer ikke likestillingsstatistikken. Det er en forutsetning at toppledelsen tar eierskap til lederutvikling uavhengig av kjønn. Det må settes i system. Hvis det ikke finnes kvalifiserte kvinnelige kandidater på vei opp i selskapet ditt, er det fordi man ikke fokuserer nok på det, sier Brath.


Anbefalt for deg

Om skribenten: Redaksjonen

Redaksjonen i Bodøposten.no består av 8 skribenter. Redaksjonen publiserer nyheter skrevet av redaksjonen, leserne eller tilknyttede pressetjenester.